8月1日上午，市场研发部组织召开培训学习会，集中学习最新一期《企业内参》推荐文章——《勘察设计行业业务创新现状与展望》。张志强常务副院长、李效禄院长助理、市场研发部人员，以及水科水务、迪飞公司负责经营同志参加了会议。

    会上，李效禄院长助理从勘察设计行业业务创新现状、业务创新展望、大势所趋、必然要求、成功率等方面进行了领学解读，并阐述了业务创新和市场创新的必要性和重要性。业务创新方面，既要专业化塑造，又要多元化拓展，从“做项目”到“做产品”，再到“做产业”，是业务创新的重要路径。而专业化塑造则需要聚焦能力建设。一是转变“按规范设计”的传统理念，站在投资方、建设方、使用方等角度多思考，提升设计价值；二是提高设计精细化水平，在设计中应用先进技术，提升技术含量；三是提升策划咨询能力，发挥专业性、前瞻性优势，在给业主提供更好服务的同时促进项目经营。市场创新方面，需要从四方面着实提升经营能力。一是经营往“前端”走，从原本等项目信息出现了再去经营，到如今越来越多的企业“向前迈进”，从策划、规划阶段着手，从项目的“来源地”把握住机会，提升对业主的影响力，从而提升竞争能力；二是经营往“客户”走，以往经营的精力更多聚焦于项目，随着市场的成熟，对于客户的重视程度日益提高，通过高质量、持续的客户关系管理工作，与优质客户形成长期合作关系，可以为企业在竞争中提供足够的“压舱石”；三是经营往“深处”走，一方面是为了深度挖掘项目需求、提高企业市场占有率，另一方面也是响应城乡协同发展，抓住县城建设、乡村振兴机遇的要求；四是经营往“多元”走，市场需求更加复杂，从原本的比拼企业技术能力为主转向比拼企业综合实力，包括如投融资、运营管理服务等多元能力，勘察设计企业经营需要通过生态圈建设，补充多方资源，才能保证成功概率。

    张志强常务副院长指出，要借鉴文中“产品、市场、价值链、模式”四个方面的创新，全面贯彻新发展理念，加大在总承包业务和全过程工程咨询等业务转型发展谋划，深入推进管理创新，强化价值创造，鼓励部门上下在日常工作中更好的开展各自岗位的工作，促进集团高质量发展。