8月14日上午，水环境设计院召开2023年半年工作会，传达集团改革发展推进会精神，复盘总结企业半年成效，共议改革发展思路。

    会议首先全面传达学习了水务集团7月31日召开的改革发展推进会重要内容，通报划转移交企业上半年营业收入、利润总额、资产负债率等经营指标单项及综合排名，认真学习了集团下半年需要着重做好的九大方面工作。

    会议由各部门负责人在依次汇报了半年工作完成情况，水环境设计院张志强常务副院长在会上总结通报了企业上半年工作完成情况。

    会议指出，要认真贯彻落实水务集团改革发展任务和要求，全力支撑水务集团创建行业一流企业。要进一步加强与水务集团的融合，借助企业改革小组划定的主要任务，强化具体工作的汇报、交流和反馈，竭力促进与水务集团各业务部门的紧密对接和深度融合；要加强企业内部管理，全力解决制约企业发展的弱项；要积极向水务集团传递我院长期积淀的优秀管理理念和工作方法，争做水务集团产业建设进程中的领军企业。

    会议强调，一要强化重点工作落实，全面推进企业改革小组工作取得积极有效的进展，明确体制改革、机制创新、技术管理三大板块任务的目标导向和推进路线；二要强化市场、项目、行政、技术的高度融合，市场上紧抓入库项目培育，项目上转变思路加大对供水和水网建设项目的投入，注重人力资源管理，强化过程管理；三要谋划好企业组织机构调整，传承企业优秀的管理文化和精神财富，激活内部调整活力助推企业经营和管理工作取得新的飞跃。

    身处水务国资企业新环境，面对新一轮国企改革新任务，水环境设计院将坚定改革主线，紧抓企业整合新的关口，保持定力，稳中求进，“做最好的企业、做最好的自己”，努力夯实企业高质量发展的根基，为企业的跨越梦、员工的富裕梦昂首进发。