11月7日下午，行政管理部在9楼会议室召开了部门例会，部门常规在岗员工参加了会议。

    会议针对近期重点工作进行了安排部署，行政部将全力配合做好两个子公司勘测科技公司、水科水务公司的搬迁工作，对于搬迁过来的水科水务公司，要一如既往、全力以赴做好各项衔接工作，考勤和餐卡方面，主动作为提供优质的服务，重点强调以安全为主，确保搬迁工作顺利进行，并持续关注搬迁后的现状，同时强调按照水务集团会议精神，从自身做起进一步加强各部门劳动纪律和考勤。会议要求，各岗位结合质量管理体系内审要求，提前做好准备工作，积极配合近期三体系首次内审工作圆满完成，取得实效。

    会议通报了《绩效考核优化方案》，要求提前制定2023年部门年会暨院级考核中各部门及中层领导、党员、团员在绩效考核中的优化方案，与会人员深讨细数优化绩效考核制度，建议在考核内容和程序上进行简化，调整时间把控。会议要求根据时间倒排工期，挂图作战，明确思路，对下阶段的绩效考核工作全面启动、细化制定方案、超前谋划、统筹协调，同时对四届四次职代会工作进行了周密安排部署，要求各岗位齐头并进，着重时间节点，明晰各自职责分工。最后会议前瞻部署了11月份月度计划工作，分解任务，要求各岗位工作早部署真抓实干稳序推进。

    会议强调，为了保障宿舍员工的冬季安全采暖，近期对宿舍和独居员工进行安全温馨提示，特别提醒驾驶员在雨雾霜冻天将安全意识时刻牢记在心，确保安全驾驶。