为全力冲刺年度经营目标，保障企业健康现金流，确保全年工作圆满收官，我公司于12月8日上午紧急召开账款回收工作专题推进会，会议由杨宇平董事长主持。会议聚焦当前应收账款回收面临的紧迫形势，对年末关键时期的催收工作进行了全面梳理、精准部署和战前动员。李效禄院长助理、潘文学院长助理、各片区/分院负责人及相关职能人员参加了会议。

      会议指出，当前正值年末财政资金支付的关键窗口期，时间紧、任务重、挑战大。部分市县财政资金调度紧张，项目资金存在被统筹或收回的风险，账款回收工作已成为关乎企业年度经济效益与稳健运营的“重中之重”。会议要求，企业上下必须立即进入战斗状态，将账款回收作为当前压倒一切的核心经营工作来抓。

      会议围绕“精准施策、责任到人、高效协同”的原则，对下一步工作做出具体部署：一是全面盘点，分类攻坚。会议对重点应收账款项目进行了逐项盘查，依据款项支付条件、业主资金状况、我方成果提交进度等关键因素，将项目分为“已开票待支付”、“待提交成果后支付”、“需重点协调推动”等类别，并制定了差异化的催收策略。会议要求，对于已完成成果提交并开票的重要项目，要指定专人“贴身”跟进财政审批流程，确保资金到账；对于因成果未完善而影响付款的项目，必须倒排工期，优先保障成果质量与提交速度。二是聚焦重点，挂牌督办。会议明确了对一批回收难度大、金额高、影响深的重点项目进行挂牌督办。会议指出针对项目资金支付面临财政年度截止的硬性时限，必须动用一切资源，确保在资金被收回前完成支付。对于延安、甘泉、吴起等地项目，要求项目组立即对接业主，完善成果初稿，为请款提供充分依据；针对富平、勉县等地涉及专项债或国债资金的项目，要求深入跟踪资金指标下达与施工进度匹配情况，主动协调，打通支付堵点。三是强化协同，全员行动。会议强调，账款回收绝非一家之责，而是需要经营、生产、技术、项目组乃至企业领导层全面协同的“全员战役”。会议建立了“日跟踪、周调度”的应急机制，要求市场经营部及时更新收款动态，经营人员作为第一责任人紧盯业主方，项目组人员全力保障成果交付质量与时效，形成从成果交付到资金回笼的无缝闭环。企业领导将亲自牵头协调重大难点项目。

      本次会议既是一次严峻形势的分析会，更是一次统一思想、坚定决心的动员会。会议号召各级经营人员与项目负责人，要充分认识当前账款回收工作的极端重要性和紧迫性，发扬钉钉子精神，以“不达目的不罢休”的韧劲，全力以赴打好年末账款回收攻坚战，为企业全年目标任务顺利完成和健康持续发展提供坚实的资金保障。