12月30日下午，规划咨询分院组织召开第四季度部门例会，会议主要落实了“第一议题”制度，传达了总经理办公会文件精神，通报了近期院务会纪要、月度检查会纪要和市场经营动态，逐项梳理了近期部门重点工作，通报了技术管理工作要求，强调了涉密安全和部门建设有关事项。郑云云院长主持会议，陈前玲副院长、张蕾总工及规划分院员工参会。

      郑云云院长带领全体员工学习了《党的二十届四中全会精神》，全会指出，“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，在基本实现社会主义现代化进程中具有承前启后的重要地位。同时提出加快建设现代化水网，增强洪涝灾害防御、水资源统筹调配、城乡供水保障能力。这是党中央着眼提升国家水网建设水平作出的重大部署。会议强调，必须深刻认识加快建设现代化水网的重大意义，统筹高质量发展和高水平保护，统筹水灾害、水资源、水生态、水环境治理，进一步全面深化水利改革，加快发展水利新质生产力，全面提升水旱灾害防御能力、水资源节约集约利用能力、水资源优化配置能力、江河湖泊生态保护治理能力，为推动水利高质量发展、保障水安全作出贡献。

      会议传达了总经理办公会文件精神，特别强调了保密专题会精神，要求全体员工高度重视，全面开展保密自查，压实保密责任，绷紧涉密安全之弦，做好上级部门涉密大检查的有关准备工作。

      陈前玲副院长传达了月度检查会纪要精神，对部门近期重点项目进行逐项梳理。会议明确了项目技术标书编制质量要求，对标书编制质量较差的责任人列入黑名单，不再安排标书编制工作。会议强调了2025年洪水风险图、G5京昆线安全韧性提升工程初设、9条河流生态流量保障方案、包茂高速乾佑河大桥隐患治理涉河建设方案、S30大桥防洪补救设施专项设计、企业“十五五”规划等项目。要求做好延安市防洪规划、“十五五”规划、两个流域规划及石堡川灌区可研等项目的后续工作。利用项目空档期，积极筹划开展基础研究类项目。会议还通报了内审工作报告，就内审中发现的问题进行集中通报并要求完善过程文件完成关闭。

      张蕾总工传达了技术管理月度检查会纪要精神，通报了质量检查总结分析会纪要，对成果质量要求提出具体改进措施建议。会议特别强调了加强校核、审核、评审等关键环节把控，形成意见—修改—复核闭环，坚决杜绝低级错误出现。王玥朦和杨光两位员工分别分享了“十五五”水利发展规划深度解析和河湖生态流量管理办法，河道组长吕永乐分享了S30高速6座大桥应急抢险修复工程项目经验，从基础资料收集、弃渣工程选址、基础埋深设计等方面为大家上了一堂生动的“公开课”，为后续我院承揽相关项目奠定了基础。会议宣贯了技术强条，结合近期分院承揽项目特点，共同学习了《陕西省河道管理范围内建设项目管理办法》。

      最后，郑云云院长对分院员工提出五点建议。一是做好系统总结复盘、不断提升核心竞争力；二是培养树立成长思维、用爱干好每件事；三是以客户为中心、以客户满意度为检验标准；四是向商人思维转变、支撑市场做好全员经营；五是严守涉密底线，树立居安思危。希望全体员工培养成长思维、客户思维、商人思维、底线思维，实现自我无穷的自由全面发展，不断超越自我。