1月13日上午，水利水电分院组织召开2025年度员工绩效考核会议，会议由分院院长方圆主持，公司副总经理余金龙、雷智昌等领导参会。

      分院院长方圆宣读本次考核组人员、考核流程及考核方式。随后，部门员工依次进行工作述职汇报，围绕 2025 年度个人工作业绩、工作纪律、工作效率、工作质量、职业道德团队精神、培训学习等6个方面详细汇报。参会人员结合考核评分依据数据统计表，完成现场打分测评。

      汇报结束后，余金龙副总经理对水利水电分院 2025 年度取得的工作业绩给予充分肯定，对分院科学规范的管理模式予以高度认可，对环评项目、淤地坝项目、泵站项目等亮点项目进行了表扬。同时对分院全体员工提出期望与工作要求：一是持续精进业务能力，不断提升自身专业业务水平；二是重视理论知识学习，积极主动考取相关职业资格证书，夯实专业理论根基；三是树立资源集约意识，做好项目成果的总结提炼与循环利用，实现效益最大化；四是严守工作纪律底线，在日常工作中高度重视数据安全与涉密信息管理工作，切实筑牢保密防线。

      雷智昌副总经理就水利水电分院后续工作开展提出工作建议：一是当前市场形势下，希望全体员工坚定企业发展信心，立足岗位严把工作质量关，减少基础性、低级性错误，持续加强个人综合能力锤炼与提升；二是鼓励全体员工主动拓宽专业领域边界，加强自主学习钻研，勇于攻坚克难，积极承接并完成重难点项目；三是重视新技术的创新探索与实践应用，紧跟 AI 技术及各类新型软件发展趋势，主动学习并熟练运用相关技术与软件，切实提升工作质效；四是持续强化服务意识，全面提升个人综合素养，尤其要注重加强与业主单位、项目组成员的沟通协调能力，凝聚工作合力。

      最后，方圆院长作总结发言，通报了部门任务完成情况，肯定了全体员工攻坚克难取得的工作成效，分析了各项目组工作实绩，并提出工作要求：一是树立危机意识，深耕专业、打磨项目品质，提升核心竞争力；二是提升服务水平，主动对接各方、前置化解问题，以专业担当树立口碑；三是坚守质量底线，严守规范流程、压实质量责任，杜绝敷衍思想，严把项目质量关；四是明晰职业规划，勤学新技能、补齐能力短板，锤炼综合素养，争做复合型专业人才。

      新的一年，水利水电分院全体员工将以本次考核为新起点，把危机感转化为行动力，用更高标准提升产品质量、服务水平和个人技能，共同推动部门和单位高质量发展。