为全面总结2025年工作成果，根据公司年度绩效考核安排，迪飞公司于1月14日下午，组织召开部门员工绩效考核会议。会议由迪飞公司总经理贠青主持，邀请余金龙、雷智昌副总经理参会指导，公司全体员工参会。

      会议严格遵循公司绩效考核管理办法，全体员工按专业组别依次汇报，内容涵盖工作业绩、工作纪律、工作效率、工作质量、职业道德团队精神、培训学习、存在问题及建议等方面，考评组依据相关证明材料进行量化评分。

      汇报结束后，雷智昌副总经理在讲话中提出三点要求：一是注重技术积累与沉淀，积极拓展市场空间；二是注重人才培养和引进，着力提升个人专业能力；三是具备行业新视野，面向全行业发展前沿，持续加强学习。

      余金龙副总经理对迪飞公司2025年的整体工作给予充分肯定，并对下一步工作提出明确期望：一是要从员工总结反映的问题及建议出发，进一步推进项目报奖，市场开拓及文印设备更新等工作；二是要结合“三体系”文件修订，提前组织开展软件研发、系统集成及制图类项目产值定额的调研测算；三是要主动适应内外部环境变化，在国企管理及市场形势新要求下提前布局，同步提升信息化支撑能力；四是增强风险防控意识，主动学习提升个人综合素质，同时切实抓好安全管理及涉密管理工作。

      最后，总经理贠青做考核会议小结，2025年公司全体员工团结协作，较好完成了全年任务：一是执行力有效彰显，重大项目、关键项目按期推进，综合性复杂性项目扎实开展；二是创新力实现突破，技术创新成果显著，软著申报和奖项获取均有进展；三是成长力持续提升，通过项目历练、注册师考试、学历提升、培训观摩等途径，员工个人能力得到了进一步提升。面向2026年工作，她提出三点期望，一是以目标为导向，主动作为，在项目承揽和市场开发上有所突破；二是以问题为导向，主动改进，将总结中的改进计划转化为实际行动；三是以成长为导向，主动学习，充分发挥个人专长，实现个人与团队协同共进。

      2026年，既是新程启航，亦是征途再起。站在“十五五”规划开局之年，迪飞公司全体人员将紧紧围绕“强化经营开新局、优化结构夯基础、深化创新育动能、精细运营提效能”的总体思路。聚焦主业、聚力创新，共同谱写企业创新发展的新篇章!