岁序更替，华章日新。1月13日下午，规划咨询分院召开2025年度员工考核大会，全面总结年度工作成效，精准研判发展形势，明确来年奋进方向。公司副总经理余金龙、雷智昌莅临指导，分院郑云云院长、陈前玲副院长、张蕾总工及全体27名员工参会，共同为分院高质量发展凝心聚力。

      首先，郑云云院长通报了公司2025年度主要生产经营指标完成情况；分院累计完成项目101个，实现产值2697万元，达成目标任务的113.4%，人均产值突破100万元，交出了一份亮眼的年度答卷。

      随后，会议按照既定议程有序推进。陈前玲副院长详细宣读了考核相关要求及证据材料说明，为考核工作的规范开展筑牢基础。在员工汇报环节，27名员工分为9个专业组，紧扣分院“五个一”人才发展路径和“1+1+N”发展思路，围绕个人工作亮点、存在问题及来年打算逐一述职。汇报中，员工们既展现了各自在专业领域的深耕成果，也分享了跨岗位、跨领域的成长感悟。述职结束后，会议对年度表现突出的“洪水风险图”及“吴起县防洪可研”树立了精品项目示范岗，激励全体员工以先进为榜样，争当业务标杆。

      郑云云院长在总结讲话中强调，2026年分院将重点推进两项工作：一是持续强化团队专业化建设，提升核心技术竞争力；二是聚焦2027年注册工程师全面实施的关键节点，加大注册考试攻坚力度，助力员工职业发展与分院人才队伍建设同频共振。

      余金龙副总经理对规划咨询分院2025年的工作成效及人才培养成果给予充分肯定，对洪水风险图、吴起可研、旧城水库、高速桥韧性提升、延安市5个规划及环评项目提出表扬。他指出，面对国企公司化改制的新形势，分院需主动适应新市场环境，将收入与绩效考核紧密挂钩，进一步强化危机意识、竞争意识和精品意识，以优质服务赢得市场。同时，他特别强调了安全工作的重要性，要求全体员工严守查勘过程中的自身安全与涉密安全底线，并明确2026年要将注册师资格考试作为人才建设的核心任务抓紧抓实。

      雷智昌副总经理则从行业发展视角提出要求：一是要清醒认识行业形势，坚定发展信心；二是要锚定领军人才、顶尖人才的成长目标，强化责任心，在主专业深耕的基础上拓展新型专业技能；三是要注重新技术应用与创新，通过基础研究与技术总结提升项目质量；四是要持续增强服务意识，全面提升综合业务能力，为分院高质量发展注入更强动力。

      此次考核会既是对2025年工作的全面复盘，也是对2026年发展的精准谋划。下一步，规划咨询分院将以此次会议为契机，深入落实“五个一”人才发展路径，聚焦专业补短板、协同促创新，推动人才成长与业务拓展深度融合，在新的一年里砥砺奋进、再创佳绩，为公司整体发展贡献更大力量。