2月5日，我公司召开2026年工作会暨一届一次职工代表大会。学习传达陕西水务发展集团及设计集团工作会精神，总结回顾2025年工作成效，深刻分析存在问题，系统部署2026年总体工作思路、预期目标和重点工作任务，动员广大职工坚守初心、勇担使命，共同书写企业高质量发展新篇章。设计集团副总经理王光社、党委组织部部长公司外部董事晏菲、经营生产处处长公司外部董事喻竤昌、技术质量处处长公司外部董事赵玮莅临指导会议。公司党总支书记、董事长、总经理杨宇平作2026年工作报告。

      王光社对我公司2025年工作给与高度评价，在讲话中指出，陕水环院改制改得顺、经营搞得活、资质升得快、安全守得牢、口碑树得好，同时积极主动融入设计集团发展的部署决策，成绩有目共睹。他强调，结合设计集团总发展部署，陕水环院技术质量要再“把牢”，人才队伍要再“壮实，品牌建设要再“擦亮”，管理效能要再“提升”，为设计集团发展壮大再立新功。

      会议认为，2025年，面对宏观经济承压前行、水利行业周期深度调整、结构性机遇与跨界竞争交织叠加的复杂形势，公司锚定“稳规模、强能力、提质量、增韧性”的工作主基调，在市场拓展中破局、在生产履约中提质、在创新驱动中聚力、在资源管控中增效，多项工作稳中有进、难中有为，为“十五五”高质量发展筑牢了坚实根基。

      会议指出，2026年是公司融入设计集团首个五年规划的开局之年，也是公司化改制后实现新作为的关键一年。公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，以省属国企高质量发展为核心导向，坚定秉持“1231”经营战略（恪守“工期短、服务好、费用优、水平高”12字核心理念，笃行“急客户之所急、惜客户之资财、解客户之所难”3个服务宗旨，以“每个项目背后站着一群设计院人”为技术保障），凝聚全员合力，强化硬核履约，紧扣“制度建设年”和“技术质量提升年”双主线，锚定提质增效、风险防控、合规发展三重目标，助推企业高质量发展迈上新台阶。

      会议强调，立足省属国企使命担当，公司将紧跟上级战略部署，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，锚定全年目标，从以下六大方面精准发力：一是深化市场经营提质，筑牢发展根基；二是聚焦技术质量攻坚，打造核心优势；三是抓实安全合规管控，守住发展底线；四是优化企业治理效能，提升运营水平；五是党建领航赋能强基，凝聚发展合力；六是释放群团活力，厚植发展底气。通过坚实的举措，在高质量发展赛道上提速争先，为五年规划开好局、起好步贡献力量。

      会议要求，以“信念如磐”的政治定力，锚定目标勇毅前行；以“攻坚如铁”的奋进锐气，聚焦重点突破瓶颈；以“团结如钢”的强大合力，携手奋进共创辉煌，把会议擘画的蓝图细化为步步落实的举措，把凝心聚力的共识转化为干事创业的实绩。

      会议听取并审议通过了公司2026年工作报告、职代会提案征集情况报告、安全生产和职业健康专题报告、上年度财务决算报告及2025年财务预算报告，表彰了2025年度各类先进，签订了集体合同和女职工专项集体合同。

      公司领导班子成员，各部门负责人，全体职工代表和受表彰人员共70余人参加会议。