岁序更替，华章日新。2月27日下午，迪飞公司召开2月份部门例会暨收心部署会，动员全体员工迅速调整状态、收心归位，从“节日模式”切换到“工作模式”，以开局即冲刺、起步即决战的奋斗姿态，拉满工作之弦，全力推动新一年工作开好局、起好步。

      会上，贠青经理首先领学了2026年企业工作报告，传达学习公司2026年第1次党总支扩大会议精神及杨宇平董事长在年后收心会及经营生产重点工作部署会上的总结讲话。强调要以省属国企高质量发展为核心导向，紧扣“制度建设年、技术质量提升年”工作主线，坚定落实“1231”经营战略，全面夯实三大重点任务，确保年度各项目标任务圆满完成。

      随后，贠青经理对近期重点工作进行了部署安排。一是加快推进重点项目，做好优化完善和收尾工作。两图一库项目要尽快完成优化，实现阶段性交付；三原污水处理厂项目需抓紧完成尾留工作，力争3月中旬完成撤场并紧盯账款回收；云平台二次开发项目要加快完善原型设计，确保达到预期成效，同步开展统一认证门户研发，并择机组织总体设计方案评审；凤翔全域供水项目信息化部分施工图设计需根据主体工程进度，按轻重缓急分批次提交成果。二是强化经营开发，锚定市场拓展。明确近期重点跟踪的大荔、铜川新区、凤翔、宝鸡等项目的责任人，夯实重要项目跟踪对接与经营洽谈。三是筑牢安全生产防线。加强外业施工安全管理，做好施工项目组内部安全交底；文印室要强化日常防火、设备及人员安全管理；涉密文件、地形图须严格按管理规定使用，利用完毕后及时删除。四是部署日常管理工作。安排了公司质量体系审核、制度建设和人才培养等重点工作。

      会上，陈小龙副经理还对近期重点项目管理工作进一步强调和安排，要求各项目经理全盘统筹项目推进，严格把控项目质量，根据项目实际需求与人员专业特长，科学合理安排与调配人员，提高项目的工作效率。

      强化责任落实，凝聚奋进合力。最好的收心是回归岗位后的踏实专注，最好的归位是面对挑战任务时的拼搏劲头。春节假期已过，迪飞公司全体员工正以“满格电”的精神状态投入各项工作，将节日积蓄的能量转化为奋斗动力，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，全力以赴跑好新年工作的“第一棒”。