雨后初晴，天高云阔，5月30日下午，水电分院组织召开了部门例会暨6月份工作推进会议，会议由方圆院长主持，分院全体人员参加。

    会议首先由方院长传达并学习了5月20日院务会会议纪要，传达企业近期工作要求，领学了《住房城乡建设部办公厅等4部门关于开展道路工程等4个专业勘察设计工程师注册执业工作的通知》，要求部门人员做好职业规划，尽快考取相应的注册执业证书，满足2027年“执证上岗”的要求；随后回顾总结了“五大专项活动”及“党员先锋行动月活动”初步成效，肯定了分院员工在活动期间的付出和努力，同时要求在后续日常工作中坚持贯彻落实“降本增效”、安全生产活动相关要求；另外，结合部门“学赶超”活动细则，对6月份工作进行部署，希望分院上下继续发扬我院“六大作风”，在工作中不断淬炼，超越自我，做最好的自己。

    随后，方院长对照部门年度目标任务及重点工作清单通报了近半年部门工作完成情况，并对下阶段工作进行了强调、督促，要求扬长补短、再接再励，全力以赴完成既定的各项年度目标任务。接着组织与会人员再次学习2024年企业工作报告，着重强调项目管理“促生产提质效”中的五大工作措施，要求在生产过程中，不断强化“PDCA”过程管理及风险管控能力，持续提升工作效率。

    按照部门重点任务清单中核心制度学习的安排，方圆院长及王小永副院长组织参会人员分别学习了《临时安排零星生产项目管理办法》、《应急项目管理规定》、《企业年金方案》及缴存比例调整通知、《企业生产技术管理强制性条文》、《施工图会签制度》等制度文件，结合自身经验及工作感悟进行耐心讲解，要求大家树立制度权威，不断提高制度执行力。

    在项目管理方面，方院长首先传达了5月29日月度检查会议精神，对部门重点项目进行逐条梳理，要求褒河流域规划、神木散岔水库项目做好专家咨询准备，榆林三条河环评做好与市场部的反馈对接，淳化供水可研、鲁家河水库可研、麻家塔防洪初设、澄县长宁河灌区可研及初设、宁强山洪沟初设、富平县老庙供水施工图、洛南山洪沟施工图等项目严控过程文件、时间节点、工作质量。

    在技术管理方面，首先由薛晨亮总工传达并学习了2023年4季度及2024年1季度“五总一员”质量检查会议纪要，对各质量检查岗提出的存在问题及整改要求进行逐条学习，同时结合自身经验及工作感悟强调生产各环节控制要点，要求大家不断加强质量控制意识，树立以“技术、服务、质量”取胜的理念，不断提升产品质量，有效规避个人风险。随后对照部门“学赶超”专项活动细则，逐项对各专业组进行任务分解，要求大家不断丰富学习形式并形成文字材料，干中学、学中干，真正实现业务能力和自我的有效提升。

    会议末尾，方院长对院保密协议办理流程及成果管理、项目结算信息系统试用、工作纪律、卫生、办公安全等问题再次进行强调。

    会议强调，2024年工作已进展过半，要求分院全体员工把思想和行动统一到单位的总体决策部署上来，把智慧和力量凝聚到每一项任务上来，牢记目标，主动作为，扎实推进各项工作，以实干、实绩、实效推动部门及企业发展！