6月21日下午，规划咨询分院组织召开2024年第二季度部门例会，会议由郑云云院长主持，张蕾总工及部门全体员工参会。

    首先郑云云院长集中领学了第二季度院务扩大会会议精神，研究部署贯彻落实意见，要求全体员工梳理工作思路、坚持守正创新、谋划特色亮点，着力推动水利设计工作取得突破性进展。针对近期下发的《临时安排零星生产项目管理办法（试行）》、《两级领导与人才谈心谈话帮扶机制（试行）》、《关于调整企业年金缴纳比例的草案》等生产文件，会议一并进行传达学习。

    郑云云院长根据部门人力资源现状，制定了《规划咨询分院工作制度（试行）》文件，分院人力资源涵盖了水利全过程设计资格，具备全过程咨询业务承接能力。会议强调，一是积极贯彻党建引领生产，成立由党员为主的应急项目团队，发挥基层党组织在企业发展中的优势；二是建立以专业组长、设总、部门总工为主的创新队伍，坚持向技术创新、科技进步、劳动者素质提高和管理创新转变，走内生增长、创新驱动的新发展道路；三是谋划发展专业型人才，组建专业型合作团队，包括规划团队、供水团队、水库团队、防洪团队、河道团队、预案团队、“一河一策”团队、河湖评价团队、幸福河湖创建团队、灌排团队、水环境团队、水资源与洪评团队、环评团队、洪水风险图团队、附属专业团队等共计14个团队，精简项目组人员，梳理团队合作意识，围绕专业发展方向，了解国内外专业发展动态，认真学习省内经典设计，不断提高理论水平和积累经验。

    张蕾总工领学了生产技术管理中心项目第四次、第五次、第六次、第七次月度检查会会议纪要，特别强调了重点项目存在问题及项目工期等事宜。宣贯《关于印发技术创新提升三年行动方案2024年度主要目标任务清单的通知》，重点检查《水旱灾害防御水利相关材料汇编》、《水资源节约集约利用政策文件汇编》、《山水林田湖草沙一体化保护治理》等多项工作任务，确保技术提升任务按期完成。重点组织学习了2023年第四季度至2024年第一季度质量检查总结分析会纪要，要求全体人员要高度重视项目存在的问题及整改措施，强调要加强内部控制、积极应对风险、持续提升勘测设计质量。

    会议最后，郑云云院长推荐《矛盾论》和《论持久战》两篇文章，期望大家反复阅读。教员在《矛盾论》中提到，矛盾无处不在，是推动事物发展的根本动力，直击痛点的点明目前分院及个人存在的主要矛盾和次要矛盾，重点是要抓住主要矛盾，对紧急重要两个维度进行两分，形成四个象限，再对要做的事进行分析，必将事半功倍。从矛盾的普遍性到主要矛盾与次要矛盾的辩证关系，从持久战的战略智慧到灵活机动的应变能力，再到发动群众的团队力量，才能形成无坚不摧的团队合力。