7月3日下午，财审部组织召开部门工作会，全体在岗员工参会。会议复盘了针对个税财务服务过程，集中学习了水发集团相关重要制度、企业内参及水环境集团中长期战略规划财务部分，并细化安排了月度具体工作。

    会上，首先针对从元月份开始的个税专项附加年度快捷填报、年度汇算工作起始通知、专项财务专栏宣传、个税服务组自行学习交流整理、专项上门服务及网络沟通处理等内容进行复盘，认为多种方式更好地完成了贴近职工的服务及宣导工作。会议讨论了个税服务过程及存在的问题，一致认为还需加强在专项附加扣除细节。

    禹静副主任领学水发集团《公务用车管理办法（试行）》、《业务招待管理办法（试行）》等制度内容，进一步了解集团管理应遵从的条款等。会议明晰了院现行对应管理办法与集团管理办法的遵从原则，进一步夯实了财务工作操作基础。

    王小芹主任领学《勘察设计企业如何通过项目管理实现降本增效》，着重讲述了院在以项目管理精细化为目标的过程中所做出的努力，以及财务工作在以项目为中心所发挥和应发挥的作用，借助项目编号对接、项目成本会计设置等方式，不断促进项目财务核算清晰，为项目精细化系统管理提供财务依据，不断促进实实在在的降本增效。与会人员还深入学习了企业中长期战略规划中关于“十四五”期间财务管理的具体目标及关键举措，进一步强调财务工作的落实。

    会议最后，王小芹主任对上月工作进行了总结回顾，对本月工作计划工作进行了详细安排，特别对半年财务决算分析、固定资产盘查、降本增效、清欠工作等重点事项的注意点，以及时间节点进行了强调。