随着我院城乡供水项目额的占比增加，为贯彻落实院务会要求，7月15日下午，市场研发部在八楼工会会议室组织召开了供水项目专题会，会议由潘文学院长助理主持，李效禄院长助理，生产技术部负责人、市场研发部片区经理、各供水项目项目经理参加了会议。

    本次会议组织学习了《陕西省“十四五”发展规划》、《陕西省水网规划》供水项目来源的相关政策文件，进一步明确了供水项目政策方向及规模；学习了《2025/2026年小型引调水工程建设实施方案编写提纲》、《2025-2026年县域及项目储备条件及佐证材料要求》等资金渠道落实方面的相关政策文件，进一步明晰了项目争取资金渠道及方向，通报了我院近年来城乡一体化供水项目承揽情况，从项目数量、合同额、已落实资金项目、未落实资金项目、回收账款等情况进行了说明，针对目前供水项目落地少、回收账款困难的情况，要求后期应对新承揽项目加强研判和合同评审，减少风险。针对现有承接的城乡一体化项目，各项目经理针对项目的特点从项目进展、存在问题、需要市场部协调的事项、完成时间节点等方面进行了汇报，参会人员对项目情况进行了分析，根据每个项目情况从资金渠道、完成时限、生产应对措施与市场应对措施等方面安排部署了下一阶段工作。

    会议指出，目前我院所承接的供水项目较多，合同额大，投资规模较大，生产经营成本大。由于中省资金有限，投资较大的供水类项目审批难度增大，项目资金落实困难。要结合政策文件逐个分析院内供水项目的合理资金渠道，积极与业主联系沟通，根据项目情况确认下一步工作开展的方向。

    会议强调：一是加强合同评审。项目承接前，市场研发管理中心要积极联合生产技术管理中心做好合同评审，全方面分析，规避风险，增加项目能落地率，降低经营风险，加快成本回收，保证院内正常运转。二是加快进度。由于供水项目中省水利发展资金及地方债等渠道资金有周期性，审批进度较慢，要求生产技术部加紧催促各项目组加快项目进度，加强与上级审查部门沟通，加快项目审查意见签署，为资金下达及账款回收做好前期工作。三是加强沟通交流。市场研发部要与业主、生产部门、上级审批单位加强沟通，协同合作，快速推进项目，针对每个项目不同的情况积极寻找应对措施，给业主出谋划策，争取项目资金，加强账款回收。