为了强化生产队伍力量，提升工作效率，保证工作质量，更好地推动项目落地与实施，水科水务公司于11月5日上午召开了11月份公司例会，会议由公司总经理主持，全体员工参加。

    会上，副总经理带领员工学习了近期院务会议纪要，并指出需加强对合同外包的管理，写明风险共担条款，加强合同保密工作。在有关《工资管理办法》通知的学习中，掌握企业年金的缴纳比例、绩效工资修改等内容，助力制度体系的强化力度。

    总工向会人员宣贯了“五总一员”会议内容，强调务必推进设计计算的规范化和标准化，严格把关校审流程，优化产品归档与质量记录过程，在施工图设计中严格遵循设计审查意见与批复，从而提升产品质量；解读了《项目管理制度学习月活动实施方案》，宣读了活动学习清单，明确了学习时间节点，要求大家务必认真学习，按照院里规章制度严格要求自己，提升效率，提高产品质量。最后设总叮嘱大家在以后的查勘和外业工作中，要做好安全防护。

    总经理在会上带领员工学习了《关于开展项目管理制度学习月活动的通知》与《2024年设计回访的专项活动通知》，并指出需配合三体系文件，做好内部审核，开展专业组建设活动，梳理当年已完成项目清单，推动账款回收工作。随后，在《生产技术管理中心2024第三季度工作通报》、《技术管理工作月度检查会纪要》等文件解读过程中，着重强调员工需注重技术管理，加强团队协作，深化专业组上游与下游的衔接，在工作中多汇报、多沟通，及时更新项目动态与进度，从而推动项目成果落地与优化。

    会议最后，总经理明确了公司近期重点项目及技术任务的推进情况，并对人员手头项目进行了梳理，以确保项目的如期、稳步、高质推进。最后要求全体人员在工作之余多多学习，提前筹备注册相关考试，不断提升业务水平，助力企业腾飞！