11月8日上午，水利水电分院组织召开月度部门例会，会议由分院院长方圆主持，分院全体员工参加。

    方圆院长首先传达了近期院务会及扩大会会议精神，包括前沿政策学习、院信息化平台建设、外包合同管理、绩效考核修订等内容；重温了企业工作报告，宣贯了“特色、传统、新型等三院”概念、“126662”发展思路及项目管理、技术管理重点工作，对照部门目标任务梳理未完工作，强调大家要保持如履薄冰的危机感和时不我待的紧迫感，以饱满的工作热情和扎实的工作作风，与企业同频共振，全力冲刺四季度。

    随后，方院长传达了10月30日月度检查会精神，对洪水风险图、吴堡县淤地坝、铜川印台供水、桃曲坡灌区、榆林孤山川等环评等近期重点项目及审后修改项目进行了逐项梳理，结合月度检查会要求倒排工期，督促进度，号召大家要以高质量设计成果支撑市场账款回收。同时对“三体系”内审时间安排进行了强调，要求大家提前做好准备，结合设计过程控制程序等制度学习审视自身问题，完善归档材料。

    王小永副院长传达了“项目管理制度学习月”活动的通知，宣贯了制度必学及自学清单，并领学了《企业生产技术管理强制性条文》，水工及河道专业组组长分别领学了《设计产品校审规定》和《查勘过程控制程序》。会议要求以专业组为单元，结合工作实际情况开展多种学习形式，不断提升大家对项目管理制度的理解，强化项目全过程控制，养成遵从制度，执行制度，维护制度权威的好习惯。王院长还对冬季设计回访活动进行了强调，号召大家积极参加，结合施工现场学习提升专业技术水平，不断改进设计产品。

    薛晨亮总工传达了10月30日月度检查会精神，对项目查勘及初步方案讨论、设计大纲及初步思路评审、典型项目案例学习等进行了重点强调；领学了第二、三季度五总一员会议纪要、《施工图审图项目管理规定》、《质量终身责任相关人员承诺表》，针对项目过程校审把控、设计与造价人员过程沟通、专业衔接等关键环节，结合自身经验及感悟进行了重点说明。

    会议还对考勤系统使用、项目结算、设计集团职工运动会等事项进行了强调和安排。