为落实《“项目管理制度学习月”活动实施方案》相关要求，切实发挥项目管理制度对设计过程控制强化、项目提质增效功用，11月27日上午，水利水电分院结合部门内审会议，组织全体员工继续开展制度学习活动。本次制度学习活动完成4项必选制度、1项选学制度学习，采用各专业组组长及相关经验丰富的项目经理领学模式，旨在通过与项目实际相结合，让设计人员快速掌握设计过程中的关键点、风险点，进而加深对项目管理制度的理解。

    会上由李晋平结合设计过程控制流程图、表领学了《设计过程控制程序》，对接受任务、设计策划等各阶段注意事项及人员职责进行讲述，强调了重大项目前期方案评审、设计验证、成果归档、设计变更及后续服务等关键环节；由田可结合前期施工落地项目领学了《施工图设计技术交底规定》，对交底流程、交底内容等进行了详细讲述，强调了主要设计参数及技术要求的明确、答疑问题书面回复及变更注意事项等；由张雁结合设代服务及稽查经验领学了《水利建设项目稽察常见问题清单（2023年版）》，对稽查主要内容、稽查发现的问题等进行了详细阐述，强调了设计及后续服务中强条执行、有效规范使用、耐久性设计、施工和初期运行期安全监测明确、设计变更等程序利用、过程沟通书面留档等关键点。方院长对各领学制度做了总结凝练，对过程把控关键点进行梳理强调，对“三体系”目标进行了讲述，并领学了《设计项目风险控制规定》、《环境因素·职业健康安全·危险源辨识与评价控制程序》，强调了在前期策划中应关注环境及职业健康目标，危险源识别应契合实际等注意事项。

    会议要求，全体人员在设计过程中要树立敬畏意识，严守强条规范底线，下一步，各专业组应依托专业组活动，继续深化学习，切实加深对项目管理制度的理解，增强制度执行力，养成自觉遵从制度，严格执行制度，坚决维护制度，树立企业制度的权威性的长效机制，做到“常学慎思严用”，做好设计与服务的同时合理规避风险，真正发挥制度对项目的提质增效功用。