12月13日下午，规划咨询分院组织召开月度部门例会，会议主要传达了近期院务会纪要、月度检查会纪要和市场经营动态，系统复盘了2024年企业主要工作安排和规划分院年度工作总结，逐项分析了重点项目管理内容，通报了技术管理工作要求，强调了年度考核有关事项。郑云云院长主持会议，陈前玲副院长、张蕾总工及规划分院员工参会。

    会上，郑云云院长领学了《习近平关于治水论述摘编》，传达了本季度院务会精神、月度检查会要求及市场经营动态，解读了11月18日政策委员会会议纪要，分享了《企业内参》文章，带领全体员工复盘2024年度主要工作安排和规划分院工作总结，强调接下来要全力做好分院承揽的政策类规划审查、审批等各环节的技术支撑工作，全力以赴支撑2024年洪水风险图各项任务。郑云云院长强调，分院工作要始终与企业部署安排保持高度一致、同频共振，要全力做好石堡川灌区可研工作，抓紧完成横山区大理河邵家湾水库可研设计和北洛河吴起段防洪提升设计，积极推进延安市防洪规划项目进入设计阶段，做好神木市17条河流健康评价和延安市云岩河、仕望河流域规划审查准备及环评相关工作。强调部门员工要构建清晰、高效的项目管理流程，项目经理在启动阶段要制定好全面的工作开展计划，通过明确目标、科学组织、行动迅速、反馈改进不断提升个人的执行力，促进团队和部门工作效率和成果更上一个台阶。

    陈前玲副院长通报了三体系内审报告通知文件，宣贯了《2024年内部质量、环境、职业健康安全体系审核报告》，详细分析了各项目存在的问题，复盘总结了问题原因及改进方向，要求根据审核结果对照整改，同时要求各项目在接下来的开展过程中严格按照院项目成果管理办法在项目启动、规划、执行、归档等各阶段完成闭环，提高生产产品的质量合规性。

    张蕾总工宣贯了近期企业技术管理工作文件，领学了院内三季度“五总一员”质量检查总结分析纪要，强调各专业组加强《设计过程控制程序》的执行力度，强化规范学习，规范项目管理过程中校审程序，强化成果质量管控；所有施工图项目要做好施工图预算及校审工作；二级及二级以上项目结束后，项目经理形成工作总结，认真总结分享项目开展过程中的重难点及工作亮点。同时，各专业组严格按照年初制定的目标任务，查漏补缺，保质保量完成全年目标任务。

    各专业组分别领学了《专业组管理办法（试行）》、《三级项目评审管理规定（试行）》、《设总管理办法》、《“四新”技术应用管理办法》等技术管理作业文件。

    时至年关，随着2024年的落幕，规划分院全体员工将系统复盘过去一年里的经验与总结，持续发扬陕水环院“六大作风”，从中汲取力量，以更加坚定的步伐迈向未来，取得更加卓越的成绩。