为全面审视与总结2024年工作成效，做好年度绩效考核工作，1月2日上午，行政管理部组织召开了部门例会，对1-2月部门各项重点工作任务，特别是近期上级集团各类年度考核及年末岁尾企业内部各项管理工作进行了细化部署，部门全体员工参加会议。

     会议全面梳理了2025年1-2月重点工作，并逐一倒排工期、落实到岗，特别是对内外部考核、水发集团企业文化宣贯以及年终福利慰问工作进行了详细安排。对于即将到来的上级年度党建及综合考核，迎检工作时间紧、任务重，要求各责任人各负其责，高标准、严要求，分工协作，扎实做好迎接考核准备；按照水发集团企业文化宣贯工作有关事项的通知要求，要时刻保持与上级要求同频，高点站位，严格按照时间节点完成全平台（线上、线下）标识（LOGO）更换工作；强调切实组织好年度企业内部的各项绩效考核工作，抓紧协调相关部门汇总考核所需的证据材料，为组织发展提供有效的绩效评价载体；针对年终福利慰问工作，要求在依法依规的基础上，尽可能从不同群体需求出发，把企业的各项人文关怀办得“体民心、暖人意”。

     会议同时对年度职代会筹备、年度重要文件印发、资质延续、节前安全卫生检查工作等进行了周密部署，促进各项工作有序开展。