3月4日下午，财审部组织召开部门工作会，部门全体员工参会。会议集中学习了水发集团董事长、总经理的讲话，设计集团工作报告主要内容，深入贯彻学习了院工作报告，同时细化安排了月度具体工作。

     通过报告学习，深入了解集团2024年工作内容，明确2025年工作总体要求和预期目标、重点工作任务。王小芹主任着重传达了2025年院长工作报告，详细解读了水务集团“31526”发展目标，院“126662”发展思路和全面做到“四必须”、“两研判”、“一规划”、“一定位”、“两核心”的要求，明确院2025年工作目标，尤其在规范管理，促进财税工作与生产经营深度融合的年度工作内容。

     会上，王小芹主任同时对上月工作进行了总结回顾，对本月计划工作进行了安排，特别对年度整体财务分析，院、公司年度审计，降本增效、提质增效重点费用梳理，财务档案重要附件整理，建立预算重点费用清单，个税学习、制度宣贯交流等重点事项进行细化强调。