为进一步贯彻《2025年企业工作报告》，扎实、有效地落实“五大专项活动”，水务市政分院于3月27日上午组织召开3月部门例会暨“五大专项活动”专题宣贯动员会，对专项行动进行系统部署和全面动员，着力推动部门月度重点工作。会议由分院薛晨亮院长主持，柴磊副院长、娄峰总工及部门在院员工参会。

    会议首先由薛晨亮院长组织与会人员学习了设计集团党委书记、董事长魏克武在2025年度工作会上的讲话，设计集团党委副书记、董事、总经理田进所作的2025年工作报告。柴磊副院长组织与会人员学习了2025年企业工作报告及“五大专项活动”相关通知和活动实施方案。娄峰总工领学了2025年技术管理工作报告，并结合分院2025年度技术管理目标责任书，将各项任务分解至各专业组。

    薛晨亮院长对分院近期所承揽的项目进行了梳理，3月份院内集中下达了白水城乡供水可研、凤翔供水施工图设计、神木红碱淖片区集中供水可研等项目，要求各项目组要高度重视项目进度及成果质量，充分发挥分院在供水方面的特长，同时强调了年度设计成果质量安全的重要性，要求严格执行标准规范，按照“三体系”文件要求做好过程质量控制，用好院内资源，强化过程管控，杜绝质量隐患，高标准完成承揽项目。

    随后分院邀请雷智昌副院长与王张斌副总参会，雷智昌副院长针对水务市政分院近年来在技术管理中存在的问题进行了分析，并对水务市政分院今后的发展方向及技术提升方法给予了重点强调。

    最后，水务市政分院党小组召开了小组会议，会议严格落实“第一议题”制度，由薛晨亮院长深入领学贯彻中央八项规定精神及实施细则并结合工作实际部署落实。

    会议强调，“五大专项活动”是全年工作的核心抓手，需以“钉钉子精神”压实责任，打破思维定式，确保活动落地见效，推动生产管理与技能提升的双路径。

    会议要求，水务市政分院全体人员务实笃行，切实提高自身业务水平，争取在2025年做出自己的成绩。