为全面总结2025年第一季度经营工作情况，科学部署下一阶段重点任务，4月18日下午，市场研发中心召开了2025年第二季度经营工作会。会议由潘文学院长助理主持，邀请杨宇平院长、李效禄院长助理参会，财务审计部、迪飞公司、勘察测绘分院、水务市政分院经营负责人及经营人员、市场研发部全体成员参加了会议。

    会议首先由市场研发部负责人领学了中央八项规定内容与精神、《企业市场开发强制性条文（2022版）》及《两级市场研发负责人批量授权清单》。潘文学院长助理通报了春季市场开发专项行动进展情况，李效禄院长助理通报了2025年第一季度全院经营工作总体情况及下阶段工作重点要求，指出在“十四五”规划收官之年的关键阶段，重点围绕“十五五”水安全保障规划、主要支流治理可研、城乡一体化供水等方向等方向，加大开发力度。

    在专题讨论环节，与会人员围绕“规范市场经营行为”、“经营如何融入集团”和“经营目标任务完成主要措施”三个议题展开热烈交流，并提出了多项建设性意见和建议。

    会议最后，杨宇平院长进行了总结讲话，对经营人员近年来过亿的资金回收任务中做出的贡献给予了肯定及感谢，并对下阶段工作提出几点要求：一是深耕主业，强化核心竞争力。主业是水环院安身立命的根本，也是水环院的核心优势，在竞争激烈的市场环境下，须把主业做到更深、更精，方能稳住脚跟，要求各部门持续在技术上发力，加大研发投入，培养和引进高水平技术人才，取长补短，研发和推广特色化、品牌化新科技新技术新成果，树立行业标杆，并以客户需求为导向，做精每个环节，用优质的服务取得客户信任，建立清清爽爽的政商关系。二是市场开拓，主动出击，精准发力。市场开拓是水环院的生命线，经营人员既要深耕现有客户，仍需挖掘潜在需求，精准把握客户需求与痛点，提供超值服务，实现深度合作，要灵活调用人员，激发全院、全员经营意识，要压力传导，给各分院压担子，参与账款回收，让大家都参与到市场开拓中；在传统领域的技术上，通过扩展新兴领域，寻找增长点，并需加强合作与联盟，积极与集团上下游公司、科研院校、施工企业等建立合作关系，通过资源共享、优势互补，共同开拓市场。三是经营风险防控，未雨绸缪，确保稳健发展。市场开拓是前端，风险防控是后端，两者缺一不可。要做好合同管理，防范法律风险，做好综合评判，中风险项目慎重承接，分包合同坚持合理选用，程序合法、权责分明，风险共担；做好财务管控，合理控制成本，并作好资源配置，严把项目进度，打破片区、部门壁垒，保持紧密联系，确保信息畅通，目标一致，快速反应，通过提升品质与服务赢得客户。

    2025年是水环院深化改革、迈向高质量发展的关键之年。此次会议的召开，为水环院下阶段市场经营工作指明方向，注入强劲动力，全体人员要认清形势，明确目标，主动出击，精准发力，为我院可持续发展贡献力量，携手共进，共创美好未来！